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创新人才培养模式——“彩虹计划”
  时间:2019-11-11  点击量:   
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在中土集团,35岁及以下正式员工超过正式员工总数的60%,面对青年主力军的人才队伍结构特色,中土集团企业高度重视青年员工的发展,始终把培育青年职工作为企业持续高质量发展的重要方向。“三年试玉,七载辨才”。 为全面系统培养人才、选拨人才,经集团企业研究,自2018年起启动“彩虹计划”。

“彩虹计划”,即以彩虹的七种颜色——赤橙黄绿青蓝紫,以七年为一个循环,连续七年,分别用这七种颜色跟踪新员工发展,追溯成长历程,对新员工进行系统的培训、培养,并按年度做出评估和调整。2018年作为起始之年,2018新入职的全球所有中土员工,均以橙色为主题色,取“橙载始命”之意。   

2018届毕业生作为第一届“彩虹计划”--“‘橙’载使命”的员工,入职至今已有一年多,且都在海外市场有着一定的锻炼,也有着一些感悟和想法,目前正在以“成长的一封信”的模式将18届毕业生一年来的工作及想法收集、汇总、分析,将制定相对应的专门培训方案,并根据反馈情况及企业实际经营及项目实施情况,适时调整相关人员岗位,进行更优化的培养和跟踪。

图1:中国集团企业2018年新员工参观铁道兵纪念馆合影

2019届毕业生作为第二届“彩虹计划”--“黄金时代”的员工,目前已入职并分配到各个事业部工作,将全部安排到海外市场,到项目一线去锻炼,人力部也将及时追踪该批次彩虹计划员工情况,并按照第一届员工相同的方式进行培养。

图2:中土集团2019年新员工入职培训班合影

“彩虹计划”的坚持实施,一是要达到“把水稻种在稻田里,小麦种在麦田里”的效果;二是定制培养,实现员工的快速成长;三是一个周期(7年)过后研究分析、总结企业在人才选拔、培养方面的经验和不足。

后续中土集团将持续落实“彩虹计划”,研究完善其制度化,研究完善对应的培训机制,研究完善调岗机制等,培养一代代优秀青年员工,在股份企业“海外优先”战略指引下,落实“品质铁建”要求,为打造内实外美的全球企业而持续奋斗。

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